駿龍裝飾深知一個優秀的項目是靠理性、高效的多層次管理出來的，所以針對每一個項目都成立項目管理部，由總經理干預工程部質量監督，合同預算部的配合管理。項目經理負責制定多層管理監督體系，目的就是讓客戶有最大程度的滿意，其中質量監督部可直接到現場執行任務，及時制止和處罰工地出現的質量問題。有問責項目經理的權力。直接向總經理負責，合同預算部及時監控施工過程中項目的增加和減少，并及時作出價格調整，讓客戶明明白白消費。
成立項目管理部
熟讀設計施工圖和質量工藝要求
科學制定施工進度表
策劃好現場施工管理平面圖
